31. nap: Az etikai gondolkodás

Sokszor azt hisszük, hogy a kritikai gondolkodás csak a racionális érvek és a logikus elemzések terepe. A könyv azonban világosan állítja: a jó gondolkodás nem lehet értéksemleges. Mert nem elég tudni, hogy mit lehet és mit hasznos megtenni, azt is mérlegelni kell, hogy mit lenne helyes megvalósítani. Az etikai gondolkodás nem elvont filozófiai gyakorlat, hanem nagyon is gyakorlati kérdés. Azt jelenti: mérlegelem a hatásokat, az érintetteket, a helyzetben fontos értékeket. Felismerem, hogy egy döntés nemcsak eredményében, hanem következményeiben is fontos.

A könyv szerint ez a típusú gondolkodás sokszor hiányzik a mai közbeszédből. Gyakran az eredmény vagy a siker felől nézzük a világot, és közben háttérbe szorul, hogy helyes volt-e, amit tettünk. A kritikai gondolkodás ezzel nem elégedhet meg. Ha igazán felelősen akarunk gondolkodni, akkor figyelembe kell venni mások szempontjait, a hosszú távú következményeket, a méltányosság és az igazságosság szempontjait is.

Gyorstesztként tarts fejben egy rövid etikai ellenőrzőlistát: kik az érintettek és ki viseli a kockázatot; mi történik, ha mindenki így jár el (univerzalizálási próba); felvállalnád-e nyilvánosan a döntést a neveddel (nyilvánossági próba); visszafordítható-e a kár. (A sor folytatható a számodra fontos etikai szabályokkal.) Ha ezekre nem tudsz tiszta és megnyugtató választ adni, lassíts.

A mesterséges intelligencia korában az etikai vakfoltok felerősödnek, ezért a  „megoldható”, a „lehet” nem írhatja felül a „kell-e”, „helyes-e” kérdéseket. A jó döntés nemcsak hatékony, hanem tisztességes is, különben a rövid távú győzelem könnyen hosszú távú veszteséggé válik.
 
🛠️ Pro tippek
1. Csinálj egy döntésed kapcsán egy „10 perces etikai pit stopot”: írd le 1 percben a döntés célját, majd listázd az érintetteket és hogy ki viseli a kockázatokat; tedd fel a két gyors kérdést: „Elfogadható lenne-e, ha mindenki így járna el?” és „Vállalnám-e nyilvánosan a nevemmel?”. Ha bármelyikre nem tiszta a válasz, állj meg.
2. Tarts „előrehozott sajnálat” gyakorlatot: képzeld el, hogy 12 hónap múlva címlapsztori lett a döntésből: mi ment rosszul, kit ért hátrány? Írj mellé három azonnali védőkorlátot, amit most megtehetsz, hogy elkerüld a rossz kimenetet. Ha ezeket nem tudod leírni 10 perc alatt, a döntés még nincs készen.